這是一個巨變的時期，這是一個競爭的時代，汽車產(chǎn)業(yè)增長放緩、消費升級、競爭加劇。而近年來東風公司以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以改革提速轉(zhuǎn)型升級，以黨建夯實發(fā)展根基，以文化打造卓越生態(tài)，其經(jīng)營規(guī)模不斷跨上新臺階，發(fā)展質(zhì)量不斷邁向新高度，國有資產(chǎn)保值增值，行業(yè)地位更加鞏固，品牌價值快速提升。

過去五年，東風公司汽車銷量年均增長6.9%，2016年跨越420萬輛；銷售收入從2012年的3894億元，增長到2016年的5718億元，年均增長8%；上繳稅費從2012年的362億元增長到2016年的552億元，年均增長9%。收入和利潤增速快于銷量增速，實現(xiàn)了在質(zhì)量和效益提升基礎上的高質(zhì)量增長。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，經(jīng)營保持高質(zhì)量

黨的十八大以來，東風堅持以新發(fā)展理念為引領，按照“創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作、主動主導、做強做優(yōu)、共贏發(fā)展”的方針，加快發(fā)展步伐，經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量不斷跨上新臺階，自主創(chuàng)新不斷取得新突破，國際化進程不斷創(chuàng)造新速度，重大戰(zhàn)略布局不斷推向新縱深。

東風公司汽車銷量年年攀升

東風公司銷售收入年年攀升

東風公司世界500強排名年年攀升

2011年至2016年，東風公司累積銷售汽車2162.4萬輛。東風乘用車、商用車、關鍵零部件、水平事業(yè)等幾乎實現(xiàn)了對細分市場的全覆蓋，綜合市場占有率穩(wěn)步提升。“4+2+4”的事業(yè)布局聯(lián)動全國和海外，健康生長。六年間，東風累積上繳稅費逾2552億元，企業(yè)資產(chǎn)總額實現(xiàn)翻番，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。在世界權(quán)威品牌顧問公司Brand Finance發(fā)布全球企業(yè)500強品牌榜單上，東風成為惟一登榜的中國汽車品牌。

東風公司商用車生產(chǎn)線

東風聚焦創(chuàng)新能力提升，2012-2016年共投入科技活動經(jīng)費767億元，其中研發(fā)費用376億元，占銷售收入3%左右。乘用車已形成4個整車平臺、4款發(fā)動機平臺開發(fā)能力，掌握了整車集成與性能開發(fā)、新能源、電子電氣等核心技術；商用車形成了全系列整車和動力總成開發(fā)能力。過去五年，公司獲得中國汽車工業(yè)科學技術獎的數(shù)量和質(zhì)量居行業(yè)前列；截至2016年擁有有效專利7043項，居央企第22位，專利申請遍及美、日本等國家。

2017年7月30日，東風猛士軍車參加朱日和閱兵

2009年到2017年，以猛士為代表的東風軍車，八年三次列隊建國60周年、抗戰(zhàn)勝利70周年、建軍90周年的閱兵場。共計近千輛東風軍車以“零隱患、零故障、零拋錨”的過硬質(zhì)量，向世界展示了東風作為“中國軍車第一品牌”的實力和榮耀。

在商用車領域，東風創(chuàng)造性地改變了中國商用車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并推動中國卡車制造走向新的成熟。2015年，東風商用車公司逆勢銷售汽車45.1萬輛，中重卡表現(xiàn)好于行業(yè)。今年1-9月，東風商用車銷售43.39萬輛，同比增長25.08%，保持行業(yè)領先地位。目前，東風自主商用車在研發(fā)、商品、動力總成、服務、管理等全價值鏈上，已形成核心能力，從“中國的東風”邁向“世界的東風”。

在自主乘用車領域，多年來，東風品牌乘用車布陣多個戰(zhàn)線，先后推出數(shù)十款具有家族標識序列的新車型，東風風神AX7，東風風光580，東風風行S50、東風風度MX6，以及東風啟辰R50等產(chǎn)品及和系列新車型，全面覆蓋乘用車細分市場。

東風加速自主創(chuàng)新的同時，堅持開放發(fā)展、主動主導，跨界共創(chuàng)技術平臺，創(chuàng)新構(gòu)建“后合資時代”的融合型發(fā)展模式，推動世界范圍內(nèi)的核心資源流動，國際化進程不斷提速。東風公司董事長、黨委書記竺延風指出：“汽車行業(yè)互相交換資源，這是趨勢，是理性的思考，也是市場的驅(qū)動�！�

2013年，東風公司與沃爾沃集團簽訂協(xié)議，建立以資本為紐帶的戰(zhàn)略聯(lián)盟，全球范圍發(fā)展“東風”品牌商用車；2014年，東風與格特拉克合資成立東風格特拉克汽車變速箱公司，生產(chǎn)具有全球標桿意義的雙離合自動變速箱；同年，東風收購瑞典T公司，成立了首個海外研發(fā)基地；與此同時，東風與雷諾簽約成立東風雷諾公司，實現(xiàn)良好起步。

2014年3月，東風集團與法國PSA集團共同簽署了新的合資入股協(xié)議。目前，東風和PSA已就國際業(yè)務合作、產(chǎn)品和技術協(xié)同、采購及供應商體系協(xié)同等領域的目標和行動計劃逐步達成一致。今年8月，東風與雷諾-日產(chǎn)再次升級合作，共建專注于電動汽車研發(fā)制造的新合資公司……

2016年5月23日，李克強總理考察東風汽車公司，為東風加油、為中國制造加油

“十二五”期間，東風品牌海外出口同步增長，出口乘商結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；以俄羅斯、伊朗、南美、非洲等戰(zhàn)略市場為主，以“一帶一路”沿線區(qū)域為輻射帶，東風的“汽車經(jīng)濟圈”逐步具備了更完善的設計、制造、銷售及出口能力。2016年，東風品牌乘用車海外出口同比增長76.2%，出口的乘商結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。今年1至9月，東風公司整車出口4.7萬輛，同比增長75%。

十三五”期間，東風公司正深化改革創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效，推動東風事業(yè)進入發(fā)展新境界。一年多來，東風公司穩(wěn)中求進，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極破解四大挑戰(zhàn)，保持了良好的經(jīng)營質(zhì)量；“好規(guī)劃、好管理、好能力、好隊伍、好生態(tài)”進一步形成。

深化改革，釋放發(fā)展新活力

“東風是從十堰大山中成長起來的，但‘大山’不應該擋住我們發(fā)展的視野、影響我們改革的決心。”竺延風用“大山論”形容了東風改革的艱難。

東風公司多次研討，制定了《“十三五”改革發(fā)展綱要》，明確了改革目標和路徑，下達了重點改革課題任務書。

聚焦“瘦身健體、放活主體、體制機制”，以績效與高管人員薪酬優(yōu)化為先導，在激發(fā)各類人才活力上尋求突破；以“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”為載體，在提升決策與運營效率上尋求突破；以僵尸企業(yè)及特困企業(yè)治理為重點，在優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)上尋求突破；以解決歷史遺留問題為基礎，在公平參與市場競爭上尋求突破。重點推進優(yōu)化事業(yè)布局、調(diào)整管控模式、推進“三項制度”改革、規(guī)范公司治理、穩(wěn)妥推進混合所有制、破解歷史難題、深化黨建創(chuàng)新與企業(yè)文化建設等七個領域改革，實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)布局基本形成、組織運行更加高效、體制機制更具活力、歷史遺留問題基本解決”四大目標。

2017年，東風深改，務求突破。東風醫(yī)療集團成功移交國藥集團，融入行業(yè)，回歸主業(yè)；東風實業(yè)公司高票通過大集體改革員工安置方案；東風有線電視網(wǎng)絡業(yè)務順利完成移交；十堰基地“三供一業(yè)”改革全面推進。

同時，東風公司聚焦主業(yè)，以“創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”為主線，通過股權(quán)置換、強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關停并轉(zhuǎn)等多種方式，不斷推動相關企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，優(yōu)化體制機制。

東風目標明確：用3年時間，將集團法人戶數(shù)總量凈減20%，到2018年底，法人戶數(shù)凈減71戶，將集團管理層級控制在四級以內(nèi)，除少數(shù)事業(yè)單元外，主要業(yè)務單元控制在三級以內(nèi)。

近年來，東風實業(yè)公司按照資源價值較高、業(yè)務相近、產(chǎn)品工藝相似原則，采取以弱帶強的整合策略，先后重組合并企業(yè)16家，業(yè)務退出13家，企業(yè)數(shù)量由高峰時期的45家減少到21家。

2015年，東風專用設備廠、東風工業(yè)工程公司一起并入東風設計研究院有限公司，東風專用設備科技有限公司掛牌成立，并于2016年實現(xiàn)了扭虧為盈。

今年，東風啟辰汽車公司成立，成為東風“大自主”戰(zhàn)略中的重要力量。東風商用車有限公司則對旗下東風創(chuàng)普、東風專底等幾家企業(yè)進行合并重組，并關停了東風客車公司。

在體制改革方面，近年來，東風持續(xù)推進總部管控模式的調(diào)整，壓縮管理層級，精簡法人戶數(shù)，并致力于建立市場化薪酬決定機制。

在東風液壓動力有限公司裝配車間，全國首創(chuàng)的“H4電動泵”生產(chǎn)線產(chǎn)能問題，無法滿足北汽福田的3600件月訂單。東風特商進行管理層級壓縮，將東風液壓提升至二級子公司，減少決策環(huán)節(jié)，提速技改投入，優(yōu)化產(chǎn)品設計，對生產(chǎn)線進行技改，制造效率提升40%左右，完全滿足了客戶需求。

績效與高管人員薪酬優(yōu)化，是東風公司深化改革第一批重點課題。東風公司出臺了《高管人員中長期激勵制度體系優(yōu)化方案》、《二級單位績效考核優(yōu)化方案》，高端專業(yè)人才項目責任制也在公司技術中心試點，高管和核心人才薪酬優(yōu)化工作穩(wěn)步推進。

紅色基因，融入東風發(fā)展血脈

思想建設是黨建的首要任務�？v覽東風黨建工作開展過程，思想教育是一條貫穿始終的清晰脈絡。

從認真學習領會各項中央精神，到黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等在東風公司事業(yè)發(fā)展的延伸之地接續(xù)推進。

2015年5月，竺延風在東風開講第一堂黨課，“要立足東風公司改革發(fā)展這‘一個實際’，認識到‘三嚴三實’是推動東風公司又好又快發(fā)展的行動遵循、是深化東風公司改革的精神引領、是推動依法治企的行為規(guī)范、是貫徹全面從嚴治黨的政治規(guī)矩。”竺延風明確了每一個黨員的使命擔當。

以此為起點，東風公司掀開了學習踐行全面從嚴治黨的新篇章。整個2015年，東風通過黨委理論學習中心組學習、專題講座、黨委專題學習會等形式，深入開展了以“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”為主要內(nèi)容的專題教育。

2016年，按照黨中央部署，“兩學一做”學習教育在東風公司鋪陳開來。東風公司認真組織黨員干部圍繞黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話精神，扎實開展“讀原著、學原文、悟原理”活動，不斷增強“四個意識”，著力把方向、管大局、保落實，以黨建統(tǒng)領推動企業(yè)全面發(fā)展。

在2017年黨建工作會上，東風公司發(fā)布2017-2021年黨建中期事業(yè)計劃。按照習近平總書記提出的國企黨建工作“四個堅持”的總要求，東風公司從“核心工程”、“先鋒工程”、“清風工程”、“堡壘工程”等“四個工程”入手，細分為15個目標管理項目，50個措施課題，全面提升了公司自2002年以來一直堅持的“強東風”黨建工程。

兩公開、兩納入

在不斷創(chuàng)新黨建工作方式的同時，東風堅持組織建設和制度建設緊密結(jié)合，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機融合。無論是在中外合資公司，還是與民營企業(yè)合資的公司，無論是資產(chǎn)重組單位，還是新設立的業(yè)務單元，東風都實施了“兩公開、兩納入”，將黨建工作內(nèi)容寫入公司章程，使黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。

東風事業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里。2017年8月21日，東風公司第一個海外黨支部——伊朗項目黨支部成立，為東風海外事業(yè)黨組織建設邁出了堅實一步。目前，東風公司有黨員51757人，設立黨委153個，黨支部（黨總支）1728個，保證了黨的組織全覆蓋。

東風公司通過全面推行黨建KPI管理，全面鋪開直屬業(yè)務單元黨委書記抓黨建工作述職評議，完善黨支部“三會一課”制度、進一步降低“無黨員空白班組”比例等，使黨建工作具體化、剛性化，推動形成大抓基層的鮮明導向。

在作風建設、紀律建設和反腐倡廉建設中，東風公司始終堅持對違反八項規(guī)定和腐敗違紀行為的零容忍，不斷加大巡視整改的力度，不斷加大制度建設力度，不斷加大案件查處的力度，不斷加大警示教育的力度。

自2014年11月，東風成為中央巡視組專項巡視的第一批中央企業(yè)之一，2年多來，東風公司先后31次研究黨風廉政建設和巡視工作議題，開展專項治理12次，持續(xù)開展警示教育學習活動，注重建立長效機制。2016年，東風公司全面貫徹落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，修訂完善巡視制度，強化巡視監(jiān)督，作風建設得到持續(xù)深化。2017年8月12日，中紀委駐國務院國資委紀檢組調(diào)研東風，充分肯定了東風對中央巡視組反饋意見的整改情況。

在黨的建設中，東風公司還高度重視黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。東風設備制造有限公司鉗工朱衛(wèi)東，以微米不差的工藝，作為大國工匠，成為央視等各大主流媒體報道的焦點。在東風有限，包括朱衛(wèi)東在內(nèi)的1.76萬名黨員，以“工匠精神”照亮企業(yè)發(fā)展進階之路。

“東風的發(fā)展史，就是一部在黨的堅強領導下，勵精圖治、發(fā)憤圖強的創(chuàng)業(yè)史和奮斗史�！睎|風公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭在公司紀念建黨96周年黨建論壇上諄諄告誡。

“好鋼用在刀刃上”，黨的十八大以來，東風公司樹立鮮明用人導向，致力于讓制度發(fā)現(xiàn)那些埋頭苦干的人。

據(jù)統(tǒng)計，2017年上半年，東風制度性調(diào)整公司總部職能部門負責人及二級板塊領導班子成員共44人次，平均年齡下降了近1歲；加大高管交流力度，完成干部交流批次142人次；完善充實后備干部隊伍，擴寬下一步選人視野。

黨建的不斷加強，夯實了東風發(fā)展的政治基礎、思想基礎，這股力量也將繼續(xù)引領17萬東風人在新征程中闊步前行。